Mein Angebot
Ich unterstütze Führungskräfte, Gründer:innen und Teams, wenn Wachstum, Verantwortung und Zusammenarbeit aneinander reiben.
Mein Fokus liegt auf Konfliktklärung und der Begleitung von Transformation – ruhig, strukturiert und systemisch.
Das Ziel: Klarheit, Orientierung und wieder tragfähige Zusammenarbeit.
Mediation & Konfliktklärung
in Organisationen
Wenn Zusammenarbeit knirscht.
Ich begleite Teams und Führungskräfte in angespannten Situationen – ruhig, strukturiert und lösungsorientiert.
Ziel ist es, Spannungen verstehbar zu machen, Muster aufzubrechen und tragfähige Vereinbarungen zu entwickeln.
Typische Anlässe:
- Konflikte im Führungsteam
- Reibungen zwischen Tech, Product & Operations
- Blockierte Projekte oder Entscheidungen
- Eskalierende Mitarbeiterkonflikte
- Kommunikations- und Vertrauensbrüche
Formate:
- Mediation (1:1 / Team)
- Konfliktklärungsgespräche
- Moderation schwieriger Meetings
- Vorbereitung auf schwierige Personalgespräche
Ergebnis:
Entlastung, Klarheit, wieder tragfähige Zusammenarbeit.
Führung &
Transformation
begleiten
Wenn Wachstum Struktur und Führung fordert.
Ich helfe Organisationen, Rollen zu klären, Entscheidungswege zu sortieren und Teams in Veränderung zu stabilisieren – mit systemischem Blick und technischer Logik.
Typische Anlässe:
- Wachstum ohne klare Struktur → Rollen, Verantwortung, Priorisierung
- Friktionen zwischen Gründerteam & operativen Teams
- Übergang von „Hands-on“ zu Führung
- Teams müssen sich neu aufstellen (Produkt, Tech, Projekt)
- Zu viel Komplexität, zu wenig Orientierung
Formate:
- Sparring für Gründer:innen & Führungskräfte
- Team-Workshops
- Stakeholder Stories (für Ausrichtung & Klarheit)
- Organisationsdiagnose & Strukturierung von Verantwortlichkeiten
- Begleitung von Transformations-Schritten
Ergebnis:
Stabilere Teams, klare Entscheidungen, weniger Reibung – mehr Wirksamkeit.
Über mich
Gestalter.
Wegbereiter.
Transformator.
Ich bin Dr. Michael Wellhöfer – Physiker, Organisationsarchitekt und Mediator.
Mich treibt seit jeher dieselbe Frage an: Warum funktionieren Dinge so, wie sie funktionieren – und warum manchmal nicht?
Diese Neugier hat mich erst in die Forschung, dann in die Medizintechnik und schließlich in die Organisationsentwicklung geführt.
In den letzten 20 Jahren habe ich technische Systeme, Teams und ganze Organisationen analysiert – immer mit dem Ziel, Klarheit zu schaffen und Wirksamkeit zu erhöhen. Dabei habe ich gelernt: Konflikte sind selten das eigentliche Problem, sondern das sichtbare Symptom dahinterliegender Strukturen.
Und Transformation gelingt nur dort, wo Menschen Orientierung bekommen und Verantwortlichkeiten klar werden.
Als systemischer Mediator und Sparringspartner begleite ich Führungskräfte, Gründer:innen und Teams, wenn Wachstum, Erwartungen und Zusammenarbeit aneinander reiben. Ich verbinde analytisches Denken und Erfahrung aus komplexen technischen
Umgebungen mit empathischer Gesprächsführung.
Ich höre zu, erkenne Muster und bringe die entscheidenden Punkte auf den Tisch – ruhig, klar und unabhängig.
Was mich ausmacht, ist die Fähigkeit, Komplexität schnell zu strukturieren, unterschiedliche Perspektiven zu integrieren und in angespannten Situationen handlungsfähig zu bleiben.
Mir geht es nicht darum, Recht zu klären, sondern Wirklichkeit zu sortieren – damit Menschen wieder ins Gespräch kommen und Organisationen vorankommen.
Ich arbeite für Unternehmen, die Veränderung nicht nur managen, sondern gestalten wollen.
Beispiele meiner Arbeit
In den letzten Jahren habe ich Organisationen, Teams und Führungskräfte begleitet – oft dort, wo Wachstum, Struktur und Zusammenarbeit aneinandergeraten.
Hier einige ausgewählte Beispiele, die zeigen, wie ich arbeite:
Struktur schaffen in wachsenden Organisationen
Ein internationales Entwicklungsteam war gewachsen, Entscheidungen wurden zäh, Prioritäten unklar.
Ich habe Verantwortlichkeiten sortiert, Entscheidungswege geklärt und die Stakeholder wieder ins Gespräch gebracht.
Wirkung: Klarere Verantwortung, weniger Reibung, spürbar bessere Zusammenarbeit.
Transparenz über Standorte hinweg
Vier Länder, verschiedene Erwartungen, hoher Druck.
Ich entwickelte ein leichtes, transparentes Steuerungsmodell, das Planung und Kapazitäten für über 300 Mitarbeitende synchronisierte.
Wirkung: Entscheidungen wurden nachvollziehbar, Konflikte nahmen ab – Teams konnten wieder autonomer arbeiten.
Alignment in Produkt & Technik
Teams arbeiteten aneinander vorbei, Annahmen wurden nicht ausgesprochen.
Ich moderierte die kritischen Gespräche, machte Spannungen sichtbar und half dabei, ein gemeinsames Zielsystem zu etablieren.
Wirkung: Mehr Fokus, weniger Eskalationen, klare Absprachen.
Selbstorganisation ermöglichen
Ein Unternehmen wollte Hierarchien reduzieren und Rollen neu verteilen.
Ich begleitete die Klärung von Verantwortlichkeiten, moderierte Spannungen und unterstützte Führungspersonen im Übergang.
Wirkung: Rollen wurden klarer, Verantwortlichkeiten explizit – und Teams konnten Spannungen konstruktiv adressieren.
Termin vereinbaren
Veränderung beginnt oft mit einem ruhigen Gespräch.
Wenn Sie eine Fragestellung klären,
einen Konflikt sortieren oder
ein Thema sparren möchten,
können wir gern einen unverbindlichen Ersttermin vereinbaren.
Oder Sie rufen mich direkt an:
Telefon: +49 176 41649932
(Ein kurzer Anruf genügt – wir finden dann gemeinsam die passende Zeit.)