Dr. Michael Wellhöfer

Typische Anlässe – vielleicht erkennen Sie sich hier wieder

Wenn niemand entscheidet

Verantwortung rotiert zwischen Rollen.
Entscheidungen werden vertagt, nicht getroffen.
Meetings enden mit „wir nehmen das mit".
Am Ende bleibt es an Einzelnen hängen.

Wenn das trifft: Buchen Sie 25 Minuten. Vertraulich. Ohne Verkauf.

Wenn Gespräche nichts mehr lösen

Konflikte bleiben höflich – und ungelöst.
Themen werden umkreist, nicht geklärt.
Eskalationen werden vermieden und wachsen trotzdem.
Vertrauen sinkt, ohne dass es laut wird.

Wenn das trifft: Öffnen Sie einen Klärungsraum – 25 Minuten.

Wenn Struktur gegen Menschen arbeitet

Gute Leute sind erschöpft.
Zuständigkeiten sind formal, aber nicht wirksam.
Schnittstellen erzeugen Reibung statt Ergebnis.
Prioritäten wechseln schneller als Umsetzung.

Wenn das trifft: Schreiben Sie mir einen Satz – oder buchen Sie 25 Minuten.

Was passiert, wenn Sie warten.

Führung wird prozedural. Entscheidungen werden vertagt. Verantwortung rotiert, statt getragen zu werden.

Konflikte werden vermieden, statt geklärt. Meetings werden länger, aber ändern nichts.

Die besten Leute gehen zuerst. Die, die bleiben, gewöhnen sich daran, dass nichts entschieden wird.

Irgendwann ist es nicht mehr eine Krise. Es ist einfach so, wie es ist.

„Er hat die Dynamik so klar auf den Punkt gebracht, dass plötzlich wieder ein konstruktiver Weg nach vorne möglich wurde – ohne die emotionalen Spannungen zu übergehen."

– Leiter Digitale Produktorganisation, Tech-Unternehmen

Ich werde gerufen, wenn Führung wieder wirksam werden muss.

Nicht für Workshops. Nicht für Teambuilding. Nicht für „bessere Kommunikation".

Ich komme nicht, um Gespräche angenehmer zu machen.
Ich komme, wenn jemand Verantwortung übernehmen muss – und es bisher niemand tut.

Ich arbeite dort, wo Höflichkeit Wahrheit blockiert. Wo Entscheidungen vertagt werden, statt getroffen. Wo Verantwortung rotiert, statt getragen zu werden.

Wenn:

Ein Team zerfällt – und niemand weiß warum.
Nicht weil „die Chemie nicht stimmt". Sondern weil Rollen unklar sind. Weil Macht verschoben wurde, ohne es zu benennen.

Führung zur Verwaltung geworden ist.
Sie entscheiden nicht mehr. Sie moderieren. Und merken, dass das nicht mehr reicht.

Zwei Unternehmen fusioniert haben – aber nicht zusammenwachsen.
Zwei Kulturen, zwei Logiken. Keine Integration. Nur stille Sabotage.

Wachstum die alten Strukturen zerreißt.
Was mit 20 Leuten funktioniert hat, funktioniert mit 200 nicht mehr. Silos entstehen. Gründer verlieren den Überblick.

„Entscheidungen wurden wieder möglich, weil Klarheit in Rollen und Abläufe zurückkehrte."

– Business Manager, MedTech-Unternehmen

Was ich nicht bin.

Kein Moderator. Kein Motivationsredner. Kein Feel-Good-Berater.

Ich glaube nicht an „positive Energie" als Lösung für strukturelle Probleme.
Ich glaube nicht, dass jeder Konflikt eine versteckte Chance ist.
Manchmal sind Konflikte einfach das Symptom für etwas, das nicht mehr funktioniert.

Wenn Sie eine schnelle Lösung erwarten – bin ich falsch.

Wenn Sie bereit sind, genau hinzuschauen – reden wir.

Mehr zu meiner Rolle und wie ich arbeite →

Was danach anders war.

Tech-Unternehmen · Entwicklungsteam

Entscheidungen dauerten Wochen. Niemand wusste, wer zuständig ist.

Ein internationales Team war gewachsen. Was früher informell funktionierte, funktionierte nicht mehr. Stakeholder sprachen nicht mehr miteinander.

Danach: Entscheidungen wurden wieder innerhalb von Tagen getroffen.

4 Länder · 300 Mitarbeitende

Konflikte eskalierten. Niemand wusste, wer wofür verantwortlich ist.

Planung intransparent. Kapazitäten unklar. Jede Abstimmung wurde zum Machtkampf.

Danach: Eskalationen wurden zur Ausnahme.

Product & Engineering

Jede Diskussion wurde zum Konflikt.

Zwei Abteilungen sprachen nicht mehr dieselbe Sprache. Annahmen wurden nicht ausgesprochen. Prioritäten kollidierten.

Danach: Prioritäten wurden erstmals gemeinsam getragen.

Organisationsentwicklung

Niemand wusste, wie neue Strukturen aussehen sollten.

Ein Unternehmen wollte flacher werden. Alte Hierarchien passten nicht mehr. Aber niemand traute sich, Verantwortung zu übernehmen.

Danach: Verantwortung wurde wieder eindeutig verteilt.

Physiker. Systemischer Mediator. 20 Jahre Erfahrung mit Systemen, die nicht mehr funktionieren – technisch, organisatorisch, menschlich.

Ich wurde Wissenschaftler, weil mich eine Frage nicht losließ: Warum funktionieren Dinge so, wie sie funktionieren – und warum manchmal nicht?

Diese Frage hat mich von der Forschung in die Medizintechnik geführt. Und von dort in Organisationen, die feststecken.

Konflikte sind selten das eigentliche Problem. Sie sind das sichtbare Symptom dahinterliegender Strukturen. Wer nur den Konflikt behandelt, behandelt das Fieber, nicht die Infektion.

Mehr zu meiner Arbeit als Mediator →

„Wir haben ständig gesprochen, aber nichts ging voran. Er hat beiden Seiten wirklich zugehört und die kritischen Punkte so klar herausgearbeitet, dass wir wieder handlungsfähig wurden."

– Praxisinhaberin, Humanmedizin